10月21日，山東高速建材集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理崔若賓一行5人到儲(chǔ)運(yùn)公司調(diào)研督導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，儲(chǔ)運(yùn)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員參加會(huì)議。
崔若賓一行現(xiàn)場(chǎng)察看儲(chǔ)運(yùn)公司生產(chǎn)廠區(qū)管理情況，并召開(kāi)座談會(huì)聽(tīng)取儲(chǔ)運(yùn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)，分析當(dāng)前存在的問(wèn)題，并提出解決思路：一是要聚焦“儲(chǔ)”和“運(yùn)”的功能定位和改性瀝青加工傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，極致發(fā)揮瀝青交割庫(kù)效應(yīng)及其衍生業(yè)務(wù)（代購(gòu)、代運(yùn)、代儲(chǔ)等）優(yōu)勢(shì)，確保效益最大化；二是要緊盯外部市場(chǎng)開(kāi)拓，尤其是將外部市場(chǎng)中的省外市場(chǎng)、交通外領(lǐng)域市場(chǎng)、新品類市場(chǎng)、終端市場(chǎng)等作為業(yè)務(wù)拓展重點(diǎn)，切實(shí)優(yōu)化市場(chǎng)格局；三是要強(qiáng)化營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)，多渠道招兵買(mǎi)馬，盡快補(bǔ)齊營(yíng)銷人員不足尤其是骨干人員缺乏的短板；四是要完善業(yè)務(wù)考核模式，探討內(nèi)部市場(chǎng)要素化、浮動(dòng)化和外部市場(chǎng)精細(xì)化、針對(duì)化的考核方式，進(jìn)一步提升持續(xù)發(fā)展能力；五是要加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管控和供應(yīng)服務(wù)保障，做好冬季限產(chǎn)限電情況下的保障供應(yīng)，以“產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，服務(wù)質(zhì)量滿意”踐行“質(zhì)量山高”建設(shè)；六是要確保完成年度指標(biāo)任務(wù)，確保安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管理等不出問(wèn)題。
