９月１日，山東高速建材集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張樹(shù)文，總經(jīng)理助理穆飛，總法律顧問(wèn)吳嘉利一行到山東高速華瑞道路材料技術(shù)有限公司進(jìn)行三項(xiàng)制度改革專題調(diào)研，華瑞公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員和部分職工代表參加會(huì)議。
會(huì)上，張樹(shù)文一行聽(tīng)取了華瑞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)，了解了華瑞公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及重點(diǎn)業(yè)務(wù)開(kāi)展、三項(xiàng)制度改革推進(jìn)情況以及下一步工作思路，并聽(tīng)取部分職工代表意見(jiàn)建議。
張樹(shù)文對(duì)華瑞公司積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)的敬業(yè)精神給予充分肯定，并對(duì)下一步三項(xiàng)制度改革工作提出了要求：一是進(jìn)一步明確華瑞公司三項(xiàng)制度改革思路與措施，建立以工作表現(xiàn)為基礎(chǔ)的考核淘汰機(jī)制，細(xì)化考核指標(biāo)，拉大薪酬差距，充分發(fā)揮三項(xiàng)制度改革效能。二要全方位發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才，最大限度發(fā)揮每個(gè)員工優(yōu)勢(shì)，不僅要做到“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”，還要實(shí)現(xiàn)工作“能左能右”，培養(yǎng)具有前瞻性、開(kāi)拓性、創(chuàng)造性思維的員工，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力。三是要加大營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)外部引進(jìn)、內(nèi)部交流、外派駐點(diǎn)等方式，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干，持續(xù)提升外部市場(chǎng)開(kāi)拓能力。
張樹(shù)文強(qiáng)調(diào)，今年是國(guó)企改革三年行動(dòng)的收官之年，三項(xiàng)制度改革是建材集團(tuán)重組整合后的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，是激發(fā)企業(yè)活力的重要舉措，有利于企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。華瑞公司要堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向，任人唯賢、注重實(shí)績(jī)，堅(jiān)決杜絕拉關(guān)系、講人情的不良風(fēng)氣。
