11月16日下午，山東高速建材集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理崔若賓，黨委委員、總會計師譚全運，黨委委員、副總經(jīng)理宋征，總法律顧問吳嘉利到瀝青事業(yè)部調(diào)研督導(dǎo)工作，瀝青事業(yè)部骨干團隊人員參加會議。
崔若賓一行聽取了瀝青事業(yè)部今年經(jīng)營情況匯報和明年工作規(guī)劃，了解了重點及亮點業(yè)務(wù)情況、存在的問題和困難等，并針對性進行了析評。
會上，崔若賓對瀝青事業(yè)部團隊面對今年瀝青市場超常波動態(tài)勢，能夠堅決執(zhí)行新常態(tài)營銷策略，且取得了較好業(yè)績給予肯定，但在整體主業(yè)功能發(fā)揮等方面仍有短板和不足，并就此提出了具體要求。一是要有大局意識和長遠思維。要著眼于整個建材集團的經(jīng)營大局和發(fā)展長遠，向外部市場特別是外部市場中的省外市場、終端市場、新材料市場和外領(lǐng)域市場等進行經(jīng)營設(shè)計、制度安排和資源傾斜，讓有限的資源發(fā)揮無限的作用。二是要有危機意識和創(chuàng)新思維。識危機才能搶先機、育新機，要充分認(rèn)識到建材集團所面臨的內(nèi)外部經(jīng)營發(fā)展?jié)撛谖C，居安思危，未雨綢繆，不斷創(chuàng)新商業(yè)模式、創(chuàng)新服務(wù)舉措，確保瀝青主業(yè)基業(yè)長青。三是要有服務(wù)意識和協(xié)同思維。要充分認(rèn)識到權(quán)屬單位的經(jīng)營主戰(zhàn)場、發(fā)展主力軍作用，切實搞好服務(wù)與管理的辯證關(guān)系，在管理中體現(xiàn)服務(wù)，在服務(wù)中彰顯管理，與權(quán)屬單位心連心、手牽手、肩并肩地共促建材集團全面高質(zhì)量發(fā)展。四是要有主動意識和執(zhí)行思維。商場如戰(zhàn)場，要對市場信息高度敏感，對市場動態(tài)反應(yīng)迅速，做到積極研判，主動應(yīng)對；命令如山，要對工作部署不打折扣，不講條件，有行動、有結(jié)果、有回音，做到執(zhí)行有力，行之有效。五是要認(rèn)真總結(jié)今年工作情況和精準(zhǔn)謀劃明年工作計劃。通過總結(jié)重點、抒解焦點和分析亮點，進一步鑄底板、鍛長板和補短板，推動建材集團瀝青主業(yè)實現(xiàn)新提升、新業(yè)績、新發(fā)展。
