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【國企這十年】以高質(zhì)量人才工作推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

訪問次數(shù): 發(fā)布時間:2022-11-24

中共山東省國資委委員會選送山東省屬企業(yè)黨建工作百佳案例之十以高質(zhì)量人才工作推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

/山東高速集團(tuán)黨委


案例簡介:山東高速集團(tuán)黨委將人才工作擺在突出位置,強(qiáng)化黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),健全人才工作機(jī)制,加大各類人才培養(yǎng)引進(jìn)力度,持續(xù)激發(fā)人才特別是高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力,為打造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢、推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐。集團(tuán)近2年內(nèi)新增30個省級及以上人才平臺載體、100余名高層次人才,先后承擔(dān)國家及省重點研發(fā)計劃13項,獲得國家、省科技進(jìn)步獎11項,獲得發(fā)明專利授權(quán)867項,連續(xù)2年被評為山東省人才工作先進(jìn)單位,營業(yè)收入增長率保持在25%以上,并首次進(jìn)入世界企業(yè)500強(qiáng)。

案例背景:習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào),發(fā)展是第一要務(wù),創(chuàng)新是第一動力,人才是第一資源。近年來,山東高速集團(tuán)深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于人才工作的重要講話精神,大力實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,努力構(gòu)筑新時代企業(yè)人才集聚高地。尤其2020年聯(lián)合重組以后,肩負(fù)省委省政府整合重托和干部職工發(fā)展期盼,面對復(fù)雜的市場競爭環(huán)境,高速集團(tuán)黨委將人才工作擺在更加突出的位置,強(qiáng)化黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),健全人才工作機(jī)制,加大各類人才培養(yǎng)引進(jìn)力度,持續(xù)激發(fā)人才特別是高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力,為打造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢、推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐。高質(zhì)量的人才工作推動了企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展,集團(tuán)連續(xù)2年被評為山東省人才工作先進(jìn)單位,營業(yè)收入增長率保持在25%以上,并將首次進(jìn)入世界企業(yè)500強(qiáng)。

主要做法:(一)堅持黨管人才原則。持續(xù)健全完善黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),組織部門牽頭抓總,有關(guān)部門各司其職、密切配合,用人單位發(fā)揮主體作用、社會力量廣泛參與的黨管人才工作格局。一是強(qiáng)化黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)黨委每年至少1次專題研究部署人才工作,重大人才事項及時提交集團(tuán)黨委會研究。成立集團(tuán)黨委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組,定期召開會議研究協(xié)調(diào)集團(tuán)人才工作,不斷完善黨委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組運行機(jī)制和分工協(xié)作機(jī)制。二是堅持“一把手”抓“第一資源”。黨委書記切實扛起第一責(zé)任人責(zé)任,每年點題認(rèn)領(lǐng)黨委書記人才工作項目,先后高質(zhì)量完成了“高端人才培養(yǎng)引進(jìn)工程”“經(jīng)營管理人才素質(zhì)提升工程”等人才工作項目,推動解決人才隊伍建設(shè)的重點難點問題。三是壓實工作責(zé)任。研究制定集團(tuán)《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)集團(tuán)人才工作的措施》等制度規(guī)范,明確總部部門和權(quán)屬單位責(zé)任分工,每年確定人才培養(yǎng)引進(jìn)和人才平臺載體建設(shè)等工作任務(wù),不斷完善人才工作考核機(jī)制,層層壓實人才工作責(zé)任。

(二)搭建平臺聚人才。注重人才平臺載體建設(shè),為吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才提供有力支撐。一是搭建創(chuàng)新平臺。高標(biāo)準(zhǔn)組建山東高速創(chuàng)新研究院,有效整合人才、設(shè)備、平臺等研發(fā)資源,圍繞集團(tuán)重大工程、重點領(lǐng)域有效集聚人才、培養(yǎng)人才,形成“科技創(chuàng)新發(fā)展部—創(chuàng)新研究院—權(quán)屬單位創(chuàng)新分中心”多層次創(chuàng)新組織架構(gòu)。二是搭建人才培養(yǎng)平臺。高起點組建山東高速人才發(fā)展院,聚集集團(tuán)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)學(xué)習(xí)資源,通過課程資源建設(shè)、師資隊伍建設(shè)、重點培訓(xùn)項目實施、在線平臺建設(shè)等,全面構(gòu)建體系化、網(wǎng)絡(luò)化的人才培養(yǎng)機(jī)制。三是升級人才平臺載體。制定“科技型中小企業(yè)”-“高新技術(shù)企業(yè)”梯級培育計劃,分層次、分方向建設(shè)各類高水平科研平臺,推動形成“集團(tuán)級(或市級)-省部級-國家級”人才平臺建設(shè)體系。截至2021年底集團(tuán)國家及省部級科研平臺增至69個、高新技術(shù)企業(yè)增至36家、獨角獸企業(yè)和瞪羚企業(yè)增至8家,為各類人才施展才華提供了廣闊舞臺。

(三)全面培養(yǎng)助成長。堅持多維度、多層次培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需的各類人才,全面提升集團(tuán)人才培養(yǎng)能力。一是加大教育培訓(xùn)力度。依托省委黨校集團(tuán)分校、人才發(fā)展院、高速大講堂等,積極開展政治理論教育和業(yè)務(wù)能力等培訓(xùn),僅2021年就累計舉辦各類學(xué)習(xí)班次28次,培訓(xùn)各類人才2.7萬余人次,全面提升人才綜合素質(zhì)。二是加強(qiáng)實踐鍛煉。注重把年輕干部安排到關(guān)鍵崗位和生產(chǎn)經(jīng)營一線鍛煉,在急難險重任務(wù)中摸爬滾打、經(jīng)受考驗。集團(tuán)13名“80后”已成長為投資金融、信息技術(shù)、運營管理等重要業(yè)務(wù)板塊的主要負(fù)責(zé)人。鼓勵年輕干部“走出去”,6人進(jìn)入全省經(jīng)營管理“雛鷹”人才庫,其中3人目前正在央企和其他省屬企業(yè)掛職交流。三是強(qiáng)化全鏈條培養(yǎng)。實施“青年(商業(yè))骨干培養(yǎng)計劃”,每批次組織2輪筆試、3輪面試選拔青年(商業(yè))骨干,通過實戰(zhàn)案例解析、任務(wù)實踐、產(chǎn)業(yè)研究、國內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)考察、內(nèi)外部導(dǎo)師助理實習(xí)等方式培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需的優(yōu)秀青年人才。

(四)立足高端提質(zhì)量。鼓勵支持各權(quán)屬單位根據(jù)產(chǎn)業(yè)特點、戰(zhàn)略規(guī)劃等實際情況,大力培養(yǎng)引進(jìn)企業(yè)發(fā)展所需的各類人才,尤其注重激發(fā)高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力。一是提升人才來源層次。通過“博士研究生專場招聘會”等靈活多樣的招聘方式,面向國內(nèi)外知名高校引進(jìn)優(yōu)秀畢業(yè)生,2019年以來累計招收雙一流及世界知名高校畢業(yè)生597名,其中碩士、博士學(xué)位人員占比達(dá)82.4%。二是加大高層次人才培養(yǎng)引進(jìn)力度。引導(dǎo)各單位積極申報“泰山”“齊魯”等高層次人才工程項目,積極對接地方政府主管部門,爭取當(dāng)?shù)卣胁乓弄剟詈团涮渍?,通過全職引進(jìn)、柔性引進(jìn)等方式集聚高層次人才。在2020年度“招才引智”考核中集團(tuán)獲得山東省省屬企業(yè)第一名。三是鼓勵支持科技人才。加大科研經(jīng)費投入力度,每年研發(fā)投入增長幅度不低于10%,對能夠突破行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)、帶動新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的國際國內(nèi)頂尖人才(團(tuán)隊),采取“一事一議”方式,研究給予最高2000萬元的經(jīng)費支持。制定《董事長特別獎管理辦法》,明確對在科技創(chuàng)新工作中做出突出貢獻(xiàn)的集體或個人進(jìn)行表彰,獎金最高可達(dá)300萬元。

(五)重才愛才強(qiáng)保障。注重提高人才歸屬感、榮譽(yù)感、獲得感,推動建立強(qiáng)有力的人才服務(wù)保障體系,持續(xù)提升人才服務(wù)水平。一是關(guān)心關(guān)愛青年人才。制定《大力引進(jìn)優(yōu)秀青年人才實施措施》,設(shè)立生活補(bǔ)貼、山東高速青年人才獎,山東高速獎學(xué)金,開設(shè)山東高速青年人才班,組織入職培訓(xùn)、青年座談會主題活動,鼓勵青年人才扎根集團(tuán)建功立業(yè)。二是落實聯(lián)系服務(wù)專家制度。每名集團(tuán)公司常委帶頭明確1名專家作為聯(lián)系服務(wù)對象,及時了解掌握專家的思想、工作、學(xué)習(xí)、生活狀況,聽取專家意見建議。三是提升高層次人才服務(wù)水平。為每名培養(yǎng)引進(jìn)的高層次人才配備服務(wù)專員,積極協(xié)調(diào)爭取地方政府向高層次人才提供的各項優(yōu)惠政策和相關(guān)待遇。2020年以來,集團(tuán)已有33名高層次人才服務(wù)專員獲得省人社廳通報表揚(yáng)。

案例效果:聯(lián)合重組后,集團(tuán)人才工作格局持續(xù)完善,人才工作主體責(zé)任得到有效落實,在2020年度人才工作目標(biāo)責(zé)任制考核中獲得山東省省屬企業(yè)第一名?!爸惨P”落地見效,科技創(chuàng)新能力明顯提升,集團(tuán)2年內(nèi)新增30個省級及以上人才平臺載體,培養(yǎng)引進(jìn)100余名高層次人才,先后承擔(dān)國家及省重點研發(fā)計劃13項,獲得國家、省科技進(jìn)步獎11項,獲得發(fā)明專利授權(quán)867項??萍汲晒D(zhuǎn)化成效顯著,僅2021年集團(tuán)就通過轉(zhuǎn)化瀝青路面就地?zé)嵩偕鷻C(jī)組等170項創(chuàng)新成果,實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益超37億元。集團(tuán)人才工作已成為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力。