為系統(tǒng)總結(jié)過(guò)去一年工作，謀劃新的一年發(fā)展思路，1月17日，建材集團(tuán)召開(kāi)2023年工作務(wù)虛會(huì)。建材集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張樹(shù)文主持會(huì)議并發(fā)表講話，公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子、高管參加會(huì)議。
會(huì)上，每位領(lǐng)導(dǎo)同志圍繞自身思想作風(fēng)、履職情況、分管領(lǐng)域工作進(jìn)行總結(jié)反思，開(kāi)展自我批評(píng)，直面問(wèn)題、尋找差距。同時(shí)，針對(duì)公司現(xiàn)在發(fā)展中遇到的干部人才隊(duì)伍建設(shè)、科技研發(fā)、薪酬制度改革、風(fēng)險(xiǎn)管控、成本控制等13方面問(wèn)題開(kāi)展集中研討，大家交流認(rèn)識(shí)、碰撞思想，共同研究解決思路，謀劃公司2023年高質(zhì)量發(fā)展新藍(lán)圖。
公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張樹(shù)文認(rèn)真聽(tīng)取大家的發(fā)言，并就建材集團(tuán)當(dāng)前和未來(lái)發(fā)展的重要問(wèn)題交流觀點(diǎn)和看法。他指出，一是要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的擔(dān)當(dāng)意識(shí)和大局意識(shí)，善于站在公司戰(zhàn)略發(fā)展的高度思考問(wèn)題、謀劃工作。二是要通過(guò)把好人才招聘關(guān)口、拓寬人才選用渠道、完善人才培養(yǎng)機(jī)制、強(qiáng)化考核管理等，在“引才、育才、用才”上持續(xù)發(fā)力，不斷充實(shí)優(yōu)化公司干部人才隊(duì)伍。三是進(jìn)一步優(yōu)化管理制度流程，提升內(nèi)部巡察、政治監(jiān)督、審計(jì)檢查等工作質(zhì)效，及時(shí)堵塞管理漏洞，有效識(shí)別和防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。四是加強(qiáng)信息化、數(shù)智化建設(shè)，搭建全流程業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，進(jìn)一步提升公司運(yùn)營(yíng)效率。五是要聚焦國(guó)家“雙碳”戰(zhàn)略目標(biāo)，找準(zhǔn)產(chǎn)品研發(fā)方向，充分借助“外腦”，提升科技研發(fā)綜合實(shí)力，打造公司高質(zhì)量發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力。
本次務(wù)虛會(huì)，班子成員圍繞2023年工作談思路對(duì)策、提意見(jiàn)建議，為做好下步各項(xiàng)工作提供發(fā)展思路，并進(jìn)行系統(tǒng)謀劃，達(dá)到了以虛務(wù)實(shí)、集中智慧、凝聚共識(shí)的目的，以實(shí)干實(shí)效助力建材集團(tuán)譜寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
