3月1日，建材集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理崔若賓，黨委委員、總會計師譚全運，黨委委員、副總經(jīng)理宋征，總法律顧問吳嘉利等一行到山東高速能源科技有限公司調研督導工作，能源科技公司領導班子及各部室負責人參加會議。
崔若賓一行聽取了能源科技公司生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報，詳細了解了能源科技公司2023年經(jīng)營指標分解及保障措施、重點工作開展及落實方案、推進“五化”管理目標實施方案以及存在的問題和困難，并進行了針對性評析。
會上，崔若賓對能源科技公司今后工作提出相關要求。一是科學分解指標，有效落實指標?？茖W制定經(jīng)營計劃，精準分解任務目標，經(jīng)營品類有效匹配經(jīng)營模式和營銷策略，做到落實有方、執(zhí)行有力，確保完成階段性指標。二是確定經(jīng)營坐標，明確發(fā)展目標。立足“專精特新”的發(fā)展定位，全面開展交通基礎設施建設小品類材料及“新能源+”業(yè)務。做?！靶〗ú摹毕盗校鼍靶〗ú摹逼奉?，打造特色經(jīng)營模式，實現(xiàn)新的發(fā)展業(yè)態(tài)，成為建材集團經(jīng)營體系的有效補充。三是強化市場意識，鞏固市場基礎。要堅持市場化思維，通過產(chǎn)品質優(yōu)價廉和服務保障有力等要素提升增強客戶黏性，形成口碑傳播，鞏固市場成果，擴大市場份額。四是完善業(yè)務流程，健全供應鏈條。增強對市場的判斷能力和把控能力，搭建意向合作方資信調研體系，梳理完善供應商名錄，形成完備的業(yè)務開展流程，提高運營效能。五是守好經(jīng)營底線，筑牢風控屏障。擰緊思想“總閥門”，牢固樹立風險合規(guī)管理理念，將合規(guī)經(jīng)營與風險防控銘記于心；念好底線“緊箍咒”，及時與上級進行溝通匯報，建立有效的監(jiān)督機制；筑牢風險“防控墻”，強化崗位制約，做好責任落實，確保風控工作落到實處。六是增強經(jīng)營活力，激活三大效能。人才強企方面，主動挖掘、引進、培養(yǎng)優(yōu)秀人才，建立一支高素質人才隊伍；降本增效方面，進一步提高議價能力，實現(xiàn)采購源頭降本和銷售末端增效；內部協(xié)同方面，通過優(yōu)勢互補，共建市場增量和共享市場資源。七是抓住雛形優(yōu)勢，推進“五化”管理。能源科技公司尚處于“一張白紙好描繪”的可塑階段，要不斷完善管理機制，持續(xù)發(fā)力“五化”目標，爭做建材集團優(yōu)化強化管理的標桿。
