4月3日，建材集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理崔若賓，黨委委員、總會(huì)計(jì)師譚全運(yùn)，黨委委員、副總經(jīng)理宋征，總經(jīng)濟(jì)師劉廣，總法律顧問吳嘉利一行到環(huán)保建材公司、儲(chǔ)運(yùn)公司調(diào)研督導(dǎo)工作，環(huán)保建材公司、儲(chǔ)運(yùn)公司有關(guān)同志參加調(diào)研。
在環(huán)保建材公司，崔若賓一行實(shí)地查看了赤泥綜合利用技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范項(xiàng)目，詳細(xì)了解生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品推廣等情況。崔若賓對(duì)環(huán)保建材公司當(dāng)前階段性業(yè)績(jī)和未來推廣思路給予充分肯定，對(duì)今后工作提出具體要求。一是勇于擔(dān)當(dāng)，甘于奉獻(xiàn)，盡快補(bǔ)齊赤泥項(xiàng)目正?；a(chǎn)短板。要排查生產(chǎn)工藝問題，梳理降本增效重點(diǎn)，健全生產(chǎn)配套崗位，消除生產(chǎn)安全隱患。二是堅(jiān)定信心，鉚足干勁，盡快實(shí)現(xiàn)赤泥項(xiàng)目規(guī)?；瘧?yīng)用目標(biāo)。要充分認(rèn)識(shí)到赤泥項(xiàng)目的來之不易，充分認(rèn)識(shí)到赤泥項(xiàng)目對(duì)于建材集團(tuán)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)意義和未來發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)意義，堅(jiān)決做到項(xiàng)目不負(fù)眾望和業(yè)績(jī)不辱使命。三是嚴(yán)把工藝，強(qiáng)化質(zhì)量，盡快贏得赤泥產(chǎn)品市場(chǎng)高度認(rèn)可。要嚴(yán)肅生產(chǎn)工藝要求和嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量要求，牢記“產(chǎn)品質(zhì)量就是生命線，服務(wù)質(zhì)量就是人品質(zhì)量”理念，加強(qiáng)生產(chǎn)及業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的崗位技能培訓(xùn)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，確保產(chǎn)品質(zhì)量不含糊、服務(wù)質(zhì)量不馬虎。同時(shí)加強(qiáng)正面宣傳，形成市場(chǎng)認(rèn)可度和品牌影響力。四是創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)換思路，盡快開辟赤泥產(chǎn)品系列應(yīng)用場(chǎng)景。要跳出產(chǎn)品單一思維，積極開發(fā)推廣系列產(chǎn)品；要跳出市場(chǎng)單一思維，積極開拓系統(tǒng)外市場(chǎng)。五是不斷總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)，盡快完成產(chǎn)品應(yīng)用參數(shù)建檔存檔工作。要匯集產(chǎn)品生產(chǎn)、施工和項(xiàng)目應(yīng)用過程中的檢測(cè)參數(shù)，盡快建立檢測(cè)數(shù)據(jù)庫，為后期規(guī)?；茝V應(yīng)用提供根本依據(jù)和支撐。
在儲(chǔ)運(yùn)公司，崔若賓一行聽取了儲(chǔ)運(yùn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)，了解了儲(chǔ)運(yùn)公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解與保障方案、當(dāng)前經(jīng)營(yíng)中存在的問題及整改計(jì)劃、年度工作會(huì)重點(diǎn)任務(wù)安排以及存在的困難等。崔若賓針對(duì)儲(chǔ)運(yùn)公司存在的問題進(jìn)行了針對(duì)性紓解，并對(duì)今后工作提出具體要求。一是講團(tuán)結(jié)，做到凝心聚力。正確理解組織意圖，堅(jiān)決服從組織安排，認(rèn)真落實(shí)組織要求，盡快統(tǒng)一思想和穩(wěn)定隊(duì)伍，新班子要有新氣象；積極策劃經(jīng)營(yíng)和謀劃發(fā)展，創(chuàng)新完成系列目標(biāo)任務(wù)，新班子要有新作為。二是樹正氣，做到風(fēng)清氣朗。在干部使用、薪酬分配等職工利益方面做到公平公正，在業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、投資等重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有正事、走正道，處處彰顯正能量。三是提信心，做到干事創(chuàng)業(yè)。通過倡導(dǎo)正義正氣提升團(tuán)隊(duì)信心，通過較好完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)提升經(jīng)營(yíng)信心，通過提質(zhì)增效管理提升發(fā)展信心，通過不斷釋放發(fā)展紅利提升員工信心。四是嚴(yán)管理，做到規(guī)范規(guī)整。要正視系列檢查結(jié)果，直面存在的問題癥結(jié)，做到立行立改有態(tài)度、立竿見影有效果。同時(shí)要以落實(shí)“五化”管理目標(biāo)為契機(jī)，盡快彌補(bǔ)管理缺陷，化解管理風(fēng)險(xiǎn)。五是防風(fēng)險(xiǎn)，做到如履薄冰。要有底線思維和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，牢牢守住業(yè)務(wù)安全、財(cái)務(wù)安全、投資安全、生產(chǎn)安全等一排底線，不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和履職能力，做到有所為和有所不為，確保經(jīng)營(yíng)發(fā)展形勢(shì)穩(wěn)定。六是促改革，做到活力迸發(fā)。改革要緊緊圍繞效率、效益和效果，做到三個(gè)統(tǒng)一。要注重實(shí)際、實(shí)事求是和講究策略，做到三個(gè)側(cè)重。在三項(xiàng)制度改革、全面降本增效、商業(yè)模式創(chuàng)新等方面要講實(shí)效，不能走形式、交作業(yè)。七是謀發(fā)展，做到持續(xù)健康。通過管理模式創(chuàng)新尋求發(fā)展安全，通過商業(yè)模式創(chuàng)新尋求發(fā)展效益，通過業(yè)態(tài)模式創(chuàng)新尋求發(fā)展持續(xù)，盡快踏上持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的路子。八是塑文化，做到傳承有序。要傳承優(yōu)良并固化成經(jīng)營(yíng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，要摒棄差弊并形成為經(jīng)營(yíng)發(fā)展教訓(xùn)。
