5月17日，山東高速建材集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理崔若賓，黨委委員、總會(huì)計(jì)師譚全運(yùn)到山東高速重慶發(fā)展有限公司調(diào)研督導(dǎo)工作，重慶公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加會(huì)議。
崔若賓一行聽取了重慶公司生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報(bào)，詳細(xì)了解了當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營情況、重點(diǎn)業(yè)務(wù)開展情況、下一步工作規(guī)劃及存在的困難和問題等，并針對(duì)性進(jìn)行了析評(píng)。一是切實(shí)強(qiáng)化經(jīng)營計(jì)劃。要科學(xué)梳理和認(rèn)真分解階段性經(jīng)營指標(biāo)，確保經(jīng)營節(jié)奏有度、保障措施可靠，以利于資源配置和成本控制的有效性、嚴(yán)肅性。二是盡快提升經(jīng)營業(yè)績。要優(yōu)化合同質(zhì)量，拓寬質(zhì)效空間，加快結(jié)算速度，確保業(yè)績實(shí)現(xiàn)趕上時(shí)間進(jìn)度。三是全面把控業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。要做好客戶的資信評(píng)估和項(xiàng)目的利潤測算，做好合作過程與合同后期研判；要統(tǒng)籌好經(jīng)營體量與發(fā)展質(zhì)量的關(guān)系，注重市場開拓與風(fēng)險(xiǎn)把控的統(tǒng)一，做好防范、跟蹤和解決逾期賬款的三步曲。四是認(rèn)真抓好整改落實(shí)。要嚴(yán)肅對(duì)待前期期對(duì)重慶公司巡察及當(dāng)前巡察“回頭看”工作所涉及的問題，做到不折不扣立行立改，不留死角徹底整改，借此對(duì)重慶公司進(jìn)行一次管理質(zhì)量大幅提升，用管理實(shí)效踐行“五化”管理目標(biāo)。五是有效解決歷史問題。要借助公司發(fā)展契機(jī)，采取有力有效措施，盡快完善涪陵庫區(qū)相關(guān)資質(zhì)，確保庫區(qū)資產(chǎn)的合規(guī)性、合法性。六是積極營造創(chuàng)業(yè)氛圍。要堅(jiān)信團(tuán)結(jié)是克敵制勝的法寶，做到何時(shí)何地都要講團(tuán)結(jié)、促團(tuán)結(jié)，要建立股東間不分大小、工作中不分你我的平等互助關(guān)系，切實(shí)做到協(xié)同協(xié)作、共贏共榮。
