5月24日，山東高速建材集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理崔若賓，黨委委員、副總經(jīng)理張崇明，黨委委員、總會計師譚全運，黨委委員、副總經(jīng)理宋征，總法律顧問吳嘉利等一行到山東高速華瑞道路材料技術(shù)有限公司調(diào)研督導(dǎo)工作，華瑞公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加會議。
崔若賓一行聽取了華瑞公司生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報，了解了華瑞公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況、重點工作落實情況、產(chǎn)品質(zhì)量管理體系建設(shè)進展、“五化”管理目標(biāo)實施措施以及存在的問題和困難等，并針對性進行了析評。
會上，崔若賓對華瑞公司今年以來開展的各項工作給予了肯定，并對今后工作提出要求：一是強化經(jīng)營指標(biāo)的計劃性和嚴(yán)肅性。要統(tǒng)籌瀝青行業(yè)總體態(tài)勢和市場即時變化，對經(jīng)營指標(biāo)再梳理、再分解，同時要嚴(yán)肅生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度，突出重點、緊抓落實，強化指標(biāo)執(zhí)行剛性，保障生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)、分解計劃、工作步調(diào)同頻共振。二是完善上游資源配置能力和獲取通道。要強化上游資源配置的自主性和自由性，摒棄“等靠要”思想，培養(yǎng)自主配置資源意識，激發(fā)資源配置能力。三是優(yōu)化現(xiàn)有市場的維系模式和開拓模式。通過根據(jù)市場變化調(diào)整銷售政策，通過創(chuàng)新商業(yè)模式挖掘利益空間，通過優(yōu)化服務(wù)模式維護客戶資源，進一步提升中間服務(wù)保障能力和下游客戶資源培育能力。四是要搶抓未來市場低高位轉(zhuǎn)換窗口期，確定合理庫存，抓機遇、應(yīng)挑戰(zhàn)，化危機、育先機。五是發(fā)揮加工業(yè)務(wù)的品牌優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，強化“質(zhì)量是企業(yè)生命線”觀念，嚴(yán)把全過程質(zhì)量管控；以智能化、節(jié)能化、減碳化、綠色化為導(dǎo)向，推動加工技術(shù)改造提升。六是提升市場服務(wù)的保障能力和應(yīng)對能力。要通過高端化研產(chǎn)、技術(shù)化營銷、標(biāo)準(zhǔn)化儲存和專業(yè)化物流提升市場服務(wù)能力,對客戶訴求主動作為、積極應(yīng)對，將內(nèi)在的資源優(yōu)勢輸出為市場服務(wù)能力。七是匯集攻堅克難的凝聚力和戰(zhàn)斗力，在關(guān)鍵時刻集中精力和火力搞經(jīng)營，公司上下要齊心協(xié)力、同心同德，達到思想和行動的高度統(tǒng)一，把生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)作為工作的重中之重，不折不扣地完成年度指標(biāo)任務(wù)。
