為進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)公司三項(xiàng)制度改革要求，提高薪酬管理的科學(xué)化水平，7月2日，山東高速建材集團(tuán)舉辦了國(guó)企三項(xiàng)制度改革與薪酬管理專題培訓(xùn)。建材集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部室負(fù)責(zé)人及部分員工代表參加了培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)邀請(qǐng)到了和君咨詢金牌講師、人力資源管理專家步超進(jìn)行專題授課。專家用扎實(shí)的理論知識(shí)和翔實(shí)的企業(yè)案例，深入闡述了國(guó)有企業(yè)推行三項(xiàng)制度改革的基本要求，就薪酬管理的基礎(chǔ)原理、常見(jiàn)的薪酬模式、薪酬管理在企業(yè)中存在的價(jià)值和在改革中發(fā)揮的重要作用等進(jìn)行了系統(tǒng)講解。
深化三項(xiàng)制度改革，既是高速集團(tuán)深化企業(yè)改革、打造國(guó)企樣板的重要內(nèi)容，也是建材集團(tuán)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力的現(xiàn)實(shí)需要，更是充分調(diào)動(dòng)員工積極性、增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。
此次專題培訓(xùn)，進(jìn)一步深化了員工對(duì)國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革工作重要性的認(rèn)識(shí)，加深了對(duì)薪酬管理有關(guān)基本原理的了解，為下一步建材集團(tuán)繼續(xù)完善收入分配制度改革，深化收入能增能減機(jī)制，推動(dòng)薪酬體系融合工作，奠定了良好的基礎(chǔ)。
