12月3日，山東高速建材集團(tuán)召開11月生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議，總結(jié)分析公司截至2021年11月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，安排部署下一步工作。建材集團(tuán)黨委書記、董事長張樹文主持會(huì)議并作重點(diǎn)部署，黨委副書記、董事、總經(jīng)理崔若賓對(duì)下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作提出要求。公司領(lǐng)導(dǎo)、公司及權(quán)屬單位中層人員、后備干部參加會(huì)議。
會(huì)上，權(quán)屬單位及相關(guān)部室匯報(bào)了截至11月底年度經(jīng)營指標(biāo)及重點(diǎn)工作完成情況，與會(huì)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)，提出具體意見建議。
張樹文就重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，他指出，建材集團(tuán)截至目前累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入138億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤4.8億元，完成集團(tuán)公司下達(dá)全年指標(biāo)的115%，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成較好，外部市場開拓捷報(bào)頻傳，重點(diǎn)項(xiàng)目扎實(shí)推進(jìn)，改革成效有目共睹。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前公司正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，要深刻把握發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，堅(jiān)定發(fā)展信心，錨定發(fā)展方向。
對(duì)于下一步工作安排，張樹文要求，一是加快推進(jìn)重點(diǎn)工作，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，突破150億營收大關(guān)。二是持續(xù)深化“三項(xiàng)制度”改革，完善薪酬制度和考核機(jī)制。三是推進(jìn)信息化建設(shè)，提升管理工作效率和工作水平，向管理要效益。四是要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，建立合規(guī)、內(nèi)控、全面風(fēng)險(xiǎn)管理“三位一體”管理體系。五是提前謀劃2022年市場布局，做好瀝青和資金儲(chǔ)備，進(jìn)一步打造“山高登峰網(wǎng)”品牌亮點(diǎn)，凝聚發(fā)展合力，筑牢發(fā)展根基，共同推動(dòng)建材集團(tuán)在“十四五”時(shí)期跨步前進(jìn)。
崔若賓在會(huì)上指出，建材集團(tuán)自整合以來，在新班子、新團(tuán)隊(duì)的共同努力下，取得了新業(yè)績，展現(xiàn)了新氣象，這是全體員工凝心聚力的結(jié)果。下一步，要圍繞瀝青主業(yè)經(jīng)營和＂四化＂發(fā)展路徑進(jìn)行補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈；要持續(xù)推進(jìn)內(nèi)拓和外延兩個(gè)市場布局，進(jìn)一步增點(diǎn)擴(kuò)面、開疆?dāng)U土；要加快推動(dòng)三項(xiàng)戰(zhàn)略投資規(guī)劃實(shí)施，切實(shí)鍛長板、補(bǔ)短板；要始終抓好經(jīng)營收入、凈利潤、外部市場占比和省外市場占比四個(gè)核心指標(biāo)，通過完善考核辦法提升發(fā)展質(zhì)量。
