為進(jìn)一步深化三項(xiàng)制度改革，加強(qiáng)后備人才儲(chǔ)備，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力，新年伊始，建材集團(tuán)組織開(kāi)展全員現(xiàn)場(chǎng)述職評(píng)議及優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)交流分享活動(dòng)。
述職會(huì)上，本部中層管理人員和權(quán)屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子以實(shí)際亮履職答卷，以不足為進(jìn)步動(dòng)力，以目標(biāo)鼓前行斗志。每位干部既在自己部門(mén)、公司內(nèi)縱向比較，也在不同部門(mén)、不同單位間橫向比拼。通過(guò)述職，深入了解掌握公司管理人員素質(zhì)能力及履職情況，述職結(jié)果將作為干部考核的重要依據(jù)。
權(quán)屬單位中層管理人員根據(jù)工作崗位劃分為綜合管理、財(cái)務(wù)審計(jì)、技術(shù)研發(fā)、營(yíng)銷物流、生產(chǎn)安全五個(gè)類別。述職人員按照崗位類別分組述職，不同單位相同崗位人員之間同臺(tái)展示，亮成績(jī)、亮思路、亮潛力。對(duì)于述職中表現(xiàn)優(yōu)異的人員，通過(guò)進(jìn)一步考察了解，將作為公司后備人才儲(chǔ)備的重要參考。
在本部業(yè)務(wù)技術(shù)人員述職評(píng)議會(huì)上，業(yè)務(wù)和職能管理兩個(gè)序列員工曬業(yè)績(jī)、比亮點(diǎn)、找不足，部室負(fù)責(zé)人根據(jù)日常表現(xiàn)，對(duì)本部室員工進(jìn)行推薦點(diǎn)評(píng)，評(píng)委綜合述職和推薦情況現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行打分。述職結(jié)果將作為員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的依據(jù)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)員工薪酬能增能減。
述職會(huì)后，建材集團(tuán)還組織了重慶公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)專題交流分享會(huì)。會(huì)上，重慶公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)匯報(bào)了2022年度指標(biāo)完成情況，并就業(yè)務(wù)管理亮點(diǎn)、業(yè)務(wù)提升等方面的舉措與經(jīng)驗(yàn)做法向本部及各權(quán)屬單位管理人員進(jìn)行交流分享，在公司營(yíng)造了學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。
人才興則企業(yè)興，人才強(qiáng)則事業(yè)強(qiáng)。近年來(lái)，建材集團(tuán)不斷深化三項(xiàng)制度改革，堅(jiān)持把建設(shè)高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓。2023年，公司將以此次全員現(xiàn)場(chǎng)述職為基礎(chǔ)，不斷優(yōu)化干部考核評(píng)價(jià)體系，樹(shù)立能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的導(dǎo)向，推動(dòng)“四能”機(jī)制常態(tài)化、長(zhǎng)效化，激勵(lì)干部職工擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
